Nous le savons tous, le levier principal d’une entreprise ne provient pas de son capital, de sa capacité d’investissement ou encore de ses actionnaires, mais bel et bien des ressources humaines. Quoi qu’il arrive, l’argent ne pourra jamais remplacer une personne qui travaille. Par conséquent, les ressources humaines sont le premier levier de l’entreprise et c’est pour cela qu’il est important de mettre tout en œuvre pour que les salariés, les collaborateurs et autres se sentent le mieux possible dans l’entreprise. Dans cet article, nous allons aborder une étape très importante dans les grandes entreprises : le GPEC.
Qu’est-ce que le GPEC ?
Avant toute chose, il va être important de clarifier ce que veut dire ce terme barbare de GPEC. Pour faire simple donc, la GPEC est la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Concrètement donc, il s’agit simplement d’une démarche qui va permettre à l’entreprise de connaître ses besoins et ses ressources. Cette démarche précise est très importante dans les ressources humaines, car elle permet de tirer des conclusions et de voir des possibilités pour le futur. Elle permet aussi de faire un « état des lieux » des ressources de l’entreprise au niveau salarial. Comme nous vous le disions en préambule, les ressources humaines sont un lever intéressant. Par ce biais, et par filiation simple, la GPEC est donc un élément fondamental et un levier capital pour une entreprise.
Vous l’aurez compris, la GPEC permet donc de comprendre et d’analyser les forces de l’entreprise au niveau des ressources humaines. Elle permet aussi de révéler le plein potentiel de ses salariés en faisant état des compétences de chacun. Le but ici n’est pas de collectiviser les salariés, mais au contraire, de les individualiser au maximum pour que les salariés évoquent leurs compétences précises qu’ils pourraient mettre en œuvre pour l’entreprise. Dans la réalité des choses, la GPEC permet plusieurs aspects :
- Elle facilite le recrutement avec des fiches de postes beaucoup plus détaillées,
- elle tente de résoudre les problèmes d’effectif : sous nombre ou sur nombre,
- elle optimise les compétences de chacun et les possibilités de formations des salariés,
- elle tend à valoriser les compétences individuelles et collectives.
Bien évidemment, il serait impossible de tout lister ici. Cependant, vous l’aurez compris, c’est un élément qui est très important et qui peut s’avérer extrêmement utile pour les entreprises sur le long terme. En clair, c’est un réel levier pour une entreprise, car cela permet de prendre conscience du plein potentiel des ressources humaines en force.
Il serait stupide de ne pas dire que la GPEC peut aussi faire partie d’une stratégie importante visant à améliorer les résultats de l’entreprise. En effet, le but est bien sûr de développer au maximum l’entreprise en optimisant l’entreprise et le travail. Voilà le seul mot qu’il faut retenir du GPEC : l’optimisation. En effet, tout est question d’optimisation dans cet état des lieux des ressources humaines. En clair, cet état des lieux peut permettre à l’entreprise d’évoluer plus rapidement par la suite, quoi qu’il puisse arriver et quelles que soient les conjonctures.
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