Emploi

Si vous avez besoin d’aide pour vous aider à trouver du travail ou trouver le candidat parfait pour votre entreprise, faites appel à un expert en recrutement en Suisse. C’est en effet le professionnel le plus apte à vous assister dans la recherche du candidat adéquat ou du travail idéal. Notre équipe est en effet capable de traiter toutes les demandes relatives à l’emploi. Ceci pour que vous puissiez accéder à tous les renseignements dont vous avez besoin en ce qui concerne la recherche d’emploi ou d’un bon candidat, vos droits en tant que salarié ou employeur. Ces informations sont entièrement gratuites et consultables sur notre site. Toutefois, si vous avez besoin de plus de renseignements sur un sujet. Ou vous avez besoin d’une assistance, notre équipe est à votre disposition. Elle vous apportera toute précision sur la meilleure façon de réussir votre recherche d’emploi ou d’un potentiel salarié. Pour que vous puissiez agir en respectant la loi. Mais aussi pour que vos droits et vos intérêts soient bien respectés. C’est pourquoi nous sommes à votre service pour la rédaction de vos contrats et conventions pour l’embauchage ou le débauchage d’un salarié. Ainsi que pour les collaborations avec les divers prestataires de l'entreprise.

Formation

Le secteur de la formation est très complexe. C’est pourquoi il est indispensable de connaître et comprendre comment ça fonctionne pour garantir son efficacité à tous les niveaux. Notre équipe de professionnels en Suisse est d’ailleurs à vos côtés pour vous assister dans les différents cas de figure. Nous pouvons vous aider pour trouver la formation la plus adéquate pour optimiser les compétences de vos salariés. Tandis que nos conseillers vous accompagnent à déterminer quelle est la formation la plus adaptée à votre cadre dirigeant. En se basant sur les besoins de votre entreprise ainsi que ceux de l’ensemble de votre équipe. Nous vous offrons la possibilité de maîtriser le secteur pour en tirer le meilleur. En sachant détecter et déjouer les différents pièges de ce qu’implique la formation d’équipe. Nous pouvons aussi aider les demandeurs d’emploi à dénicher des formations qui peuvent les aider à améliorer leurs compétences dans un domaine en particulier. Ceci pour leur permettre de postuler pour un poste ou de monter dans la hiérarchie. Et en cas de besoin, notre équipe de professionnels est à votre disposition pour vous assister pour trouver plus facilement la formation qui vous convient le plus.

Recrutement

Trouver le candidat parfait pour un poste en particulier n’est pas toujours évident. Si parfois certaines entreprises optent pour un recrutement interne. Le recrutement en externe peut s’avérer indispensable. Selon la situation, vous pouvez trouver sur notre site les informations utiles qui vous permettront de mettre sur pied une stratégie de recrutement efficace en interne ou en externe. Vous trouverez sur notre plateforme les informations nécessaires pour détecter le bon candidat, pour bien conduire un entretien d’embauche ou encore pour mieux trier les candidatures. Notre équipe de professionnels est d’ailleurs à votre disposition si vous avez des questions sur le recrutement et les différentes étapes de ce processus important. Nous ferons le maximum pour que votre recrutement puisse déboucher à l’embauche du candidat parfait. Puisque notre objectif est de veiller à votre satisfaction et au bon développement de votre firme. Contactez-nous donc si vous avez besoin d’aide pour rédiger vos offres d’emploi, savoir comment sélectionner les meilleurs profils ou encore comment réussir le processus d’embauche d’un nouveau salarié. Notre équipe est à votre écoute pour vous fournir un service sur mesure.

Ressources humaines

Les ressources humaines sont une division importante d’une entreprise. Une bonne gestion de ce service garantit le bon fonctionnement de l’entité ainsi que le respect des droits et des intérêts de chaque membre de la firme. Si vous voulez donc optimiser la gestion de vos ressources humaines, faites un tour sur notre plateforme. Vous y découvrirez des conseils et des astuces sur comment optimiser vos ressources humaines. Mais aussi comment réussir l’embauche d’un nouveau salarié. Vous y découvrirez d’ailleurs des conseils sur comment bien rédiger un contrat de travail ou encore comment répartir les congés. Sans oublier les astuces pour dénicher les meilleures offres pour les mutuelles obligatoires des salariés. Notre équipe professionnelle vous accompagne pour vous guider et vous assister dans votre quête du meilleur outil de gestion de vos ressources humaines. Et vous conseille sur la meilleure solution à adopter en cas de problèmes avec un salarié. Notre site met également à votre disposition des articles bien détaillés pour bien maîtriser la législation des ressources humaines. Et ainsi optimiser son fonctionnement. C’est un détail très important pour s’assurer que votre entreprise est conforme à la loi et respecte bien tous les droits et les intérêts des salariés.

Conseils

Si vous êtes en quête d’articles sur le recrutement, l’emploi, la formation ou les ressources humaines pour trouver une solution à votre situation. Pourquoi ne pas vous rendre sur le site de Swissinterim ? C’est un site qui traite de ces différentes branches du travail de manière précisée et détaillée. Ainsi, les visiteurs pourront trouver des solutions à leurs problèmes facilement. Les articles du site ont été rédigés par des professionnels de l’emploi et de la formation avec un maximum de détail et de précision. D’autre part, la plateforme met à votre disposition une équipe d\'experts. Ces professionnels dans le domaine feront tout leur possible pour vous assister et vous donner les meilleures recommandations pour votre cas. Et trouver le plus vite possible la solution la plus adaptée à votre problème.

Ressources humaines : les démarches à suivre de recrutement d’un nouvel employé

Les ressources humaines occupent une place très importante au sein d’une société. Elles sont les premières responsables de tous les employés, ainsi que le bon fonctionnement de la société en général. Elles assurent que chaque employé octroie bien ses droits et participent à la mise en place des techniques de développement de l’entreprise. Une des tâches principales des ressources humaines est le recrutement des nouveaux employés. Une tâche qui nécessite des processus bien précis.

Définir les besoins

Quelque soit le projet, la première chose à entamer, c’est la définition des besoins. Dans le domaine des ressources humaines, il est important de déterminer ce dont la société a besoin et de soulever les points importants. En premier lieu, il faut connaître l’état d’urgence du recrutement, c’est à partir de cette information que les personnes concernées peuvent prévoir la prise de porte. Ensuite, il faut définir le poste à promouvoir. C’est la partie qui prend le plus de temps, car elle définit les missions et les tâches principales du prochain nouveau recru. Il y a également la définition du profil et la grille salariale. Une fois que le profil est établi, le comité de recrutement peut aussi déterminer si le poste est à promouvoir en interne ou en externe. Mais quoi qu’il en soit, les personnels internes peuvent postuler si la nouvelle offre leur intéresse.

Le déroulement de l’entretien

Dès que l’offre est lancée et que les dates limite sont imposées, les ressources humaines peuvent déjà faire le tri des dossiers et les classer. Une fois le délai dépassé, elles doivent convoquer plusieurs candidats pour passer un entretien. Ce dernier qui peut se faire par :

  • Appel téléphonique
  • Skype ou tout autre moyen de vidéocall
  • Un entretien direct

Lors de l’entretien, des multitudes de questions peuvent être posées, que ce soit par rapport à ses expériences professionnelles ou personnelles. La société peut évoquer pendant l’entretien ses attentes et le candidat également. Tout cela permet à l’un et à l’autre de mieux cerner la situation et définir si le candidat est bien l’idéal pour le poste. SI le candidat convoqué est un personnel en interne, il doit repasser un entretien comme les candidats de l’extérieur.

Qu’en est-il de la négociation salariale ?

Pendant un entretien, le comité de recrutement et le candidat ont tous les deux des droits. Ce n’est pas seulement à la société de poser des questions ou de demander des informations. Le candidat a également le droit d’en faire de même si ce sont des questions concernant le poste ou la société. Il peut aussi évoquer et négocier son salaire s’il le souhaite. C’est souvent une discussion assez complexe et qui peut impacter la possibilité de recrutement ou non du candidat. Cependant, il faut savoir que la société possède sa grille salariale, c’est-à-dire qu’elle a déjà une marge budgétaire pour le poste. Si le candidat prédit une prétention salariale trop élevée, elle peut déjà l’éliminer, car son budget est limité. Cela dit, il est toujours possible de négocier un salaire pendant les entretiens.

Le but d’un séminaire d’entreprise

La réalisation d’un séminaire d’entreprise est devenue de plus en plus tendance. Sachez que cet évènement a un objectif particulier. On peut même dire que c’est un outil de management à part entière. Et si vous tenez à optimiser la cohésion entre vos collaborateurs, pensez sans plus attendre à cette solution. Voici quelques raisons qui vont vous pousser à opter pour ce projet.

Un séminaire d’entreprise, qu’est-ce que c’est ?

Comme mentionné en haut, un séminaire d’entreprise est un outil de management qui est indispensable au développement de votre société. Ce n’est pas simplement une petite sortie entre collègues ou une journée découverte culinaire ou culturelle. Cet outil management est une sorte de sessions de travail organisées dans un cadre extra professionnel. L’organisation de cet évènement a des objectifs précis.

Afin de motiver toute l’équipe, rien ne vous empêche de combiner cette réunion de travail avec des activités de détente. Cet évènement peut durer une journée ou une semaine entière. Différents sujets peuvent être traités lors de ce séminaire. D’ailleurs, il est aussi important de préciser que lors d’un séminaire d’entreprise, tous les collaborateurs doivent participer. Il peut aussi réunir ceux qui sont dans un département en particulier. Il est aussi important de vous faire savoir que cet outil peut se présenter sous différents types. Ce qui le différencie du team building.

Les différents types de séminaires d’entreprise

Vous pouvez choisir votre type de séminaire en fonction de votre objectif. Vous pouvez donc choisir entre :

  • Un séminaire d’intégration
  • Un séminaire de motivation
  • Un séminaire de formation
  • Un séminaire de management
  • Un séminaire de travail

Bien avant de réaliser l’organisation de votre séminaire, vous devez commencer par en savoir plus sur vos objectifs et ce que vous souhaitez réaliser lors de cet évènement.

Comme son nom l’indique, un séminaire d’intégration permet de présenter les nouveaux recrûs dans l’entreprise. Un séminaire de motivation offre une opportunité d’améliorer la productivité de l’équipe et de motiver le team. Pour le séminaire de formation, il est nécessaire de faire savoir aux collaborateurs les différents changements dans la société. En ce qui concerne le séminaire de management, il consiste à former les meneurs d’équipe dans chaque domaine. Quant au séminaire de travail, il est indispensable lorsque votre entreprise fait face à un projet délicat.

Un séminaire d’entreprise pour créer des liens entre les collaborateurs

C’est le principal avantage de cet évènement. Réalisé en dehors du cadre de travail, cet outil vous offre une opportunité de sortir vos salariés de la routine. C’est aussi la meilleure solution pour permettre à votre équipe de se détendre tout en sachant encore plus sur les enjeux et les visions de l’entreprise. On peut donc dire que c’est un outil de cohésion d’équipe.

Durant leurs journées de travail, vos collaborateurs n’ont pas le temps de se parler. Profitez de cette occasion pour favoriser les échanges entre eux. Et de favoriser les interactions humaines. Si votre entreprise dispose de nombreux services (ressource humaine, comptabilité, vente, marketing, etc), le séminaire est considéré comme la meilleure solution pour faire rencontrer vos salariés.

Un séminaire d’entreprise pour faire émerger de nouvelles idées

Il est tout à fait possible d’augmenter la productivité de votre société grâce à cet outil. Sachez que lors de cet évènement, vos collaborateurs peuvent partager de nouvelles idées qui pourraient être bénéfiques pour votre enseigne. Profitez de cette occasion pour faire travailler ensemble votre équipe. Sachez que cette solution est tout à fait en mesure d’optimiser l’aspect collaboratif.

C’est pour cette raison qu’on dit que le séminaire est un outil indispensable à la croissance d’une société. Ce qui vous offre une occasion d’augmenter votre productivité. Mais, afin que vous puissiez bénéficier de tous ces avantages, vous devez savoir organiser votre séminaire d’entreprise. C’est un évènement qui ne s’improvise pas.

L’importance du système de coaching dans le management

Les sociétés de nos jours doivent utiliser des méthodes modernes pour pouvoir optimiser leurs efficacités. Cela implique la compétence de ses collaborateurs dans tous les niveaux. Le département des ressources humaines doit mettre en place des stratégies de développement qui auront pour finalité de transmettre de nouvelle capacité au membre de l’entreprise en général. Un bon management est la meilleure solution pour ne pas se faire dépasser. Les résultats obtenus par le coaching sont plus que palpables au sein du monde professionnel.

La force du coaching par rapport au management dans les entreprises

En adoptant un système de coaching moderne dans le management de la société, on arrive à booster les performances des employés et aussi des supérieurs. Les barrières au niveau hiérarchique au niveau de l’entreprise disparaissent peu à peu et une meilleure manière de travailler verra le jour. Le coaching va aussi améliorer la façon de communiquer dans chaque branche. Ainsi, la communication d’information et transfert de données se fera plus vite. Les coachs ne se limitent pas seulement à la formation de ses équipes, mais feront aussi du suivi afin de s’assurer de leurs évolutions. Un bon coach possède un bon sens relationnel qui permettra à ses collaborateurs de mieux appréhender ses connaissances.

Le système de fonctionnement du coaching aux dépens du management

Le coaching a été créé pour augmenter la production et le développement d’une entreprise. Il emploie des procédés modernes et efficaces sans tenir compte de la hiérarchie imposée par le système traditionnel. Si dans le système standard les décisions découlent de la direction supérieure, avec le coaching les employés à tous les niveaux peuvent émettre des directives intéressantes. Le rendement et les forces de proposition de chacun dynamisent le taux de rentabilité de l’entreprise. Mais il existe quand même des inconvénients à cette méthode, car on remarque que le personnel subit plus de pression. Les conséquences néfastes de l’accumulation de ses exigences sont entre autres :

  • de la fatigue
  • du stress
  • de l’anxiété

Pour éviter d’en arriver à ces extrêmes, il est nécessaire de pratiquer des séances de relaxation et d’organiser des activités extra-professionnelles avec la participation de tous les collaborateurs.

Les apports d’un bon coaching au service des salariés

Même si le coaching a pour but de maximiser le rendement de travail dans une entreprise, il est aussi un facteur de développement personnel pour les employés. En dehors du cadre de travail, les personnes ayant suivi des méthodes de coaching possèdent d’énormes potentiels. Ils arrivent à prendre des décisions objectives par rapport à leur vie personnelle. Par rapport au management, le coaching rendra efficace la détection des difficultés qui empêchent le développement interne des employés. Il va débloquer progressivement les capacités de chacun pour avoir plus d’assurance.