Déterminer un bon collaborateur lors d’un recrutement

L’étape de recrutement est obligatoire quand on crée une entreprise. C’est la suite logique pour dénicher les meilleurs collaborateurs qui vous aident à développer votre société. Toutefois, avec les nombreuses candidatures, vous pouvez vous perdre facilement pour dénicher l’employé qui répond parfaitement à votre attente. Recruter demande une très grande concentration et un peu de savoir-faire.

Bien définir la fiche de poste

Votre offre d’emploi doit contenir tous les éléments et les compétences dont vous attendez d’un employé. Cela vous permet de faire un premier tri pour éviter. Vous ne devez pas donner suite aux candidats qui ne répondent pas à vos critères. Dans ce cas, définissez bien, les travaux que vous attendez de ce poste, les compétences que vous exigez les qualités d’un bon collaborateur selon vous, mais surtout le type de personnalité dont vous attendez.

Souvent, quand vous énoncez clairement ce que vous recherchez, les personnes qui n’ont pas les qualités que vous recherchez n’osent pas candidater. C’est alors un bon moyen d’alléger déjà votre travail lors du processus de recrutement.

Accroître la visibilité de votre annonce

Pour que votre annonce soit vue par votre cible, vous devez la publier sur les meilleurs canaux de diffusion.

  • Pour cela, vous pouvez utiliser les réseaux sociaux, votre site internet ou tout simplement en l’affichant sur votre tableau d’affichage comme à l’ancienne.
  • Vous pouvez également demander à vos entourages des recommandations.
  • Si vous avez un partenaire dans votre entreprise, il peut également vous recommander quelqu’un s’il a déjà plus d’expérience dans votre domaine.

Grâce à votre fiche de poste claire, vous ne risquez pas de faire face à des candidatures qui n’ont rien à avoir avec ce que vous recherchez. Dans le cas où vous redoutez vraiment cette étape, vous pouvez le confier à des professionnels.

Confier la sélection et les premiers entretiens à un professionnel

Si vous avez vraiment besoin de vous concentrer sur votre activité, le processus de recrutement peut être confié à une boite de recrutement. Il s’occupe ainsi à votre place le dépouillement des candidatures et fait passer les premiers entretiens. Bien évidemment, vous devez le briefer sur le type de candidat dont vous avez besoin et quels sont les autres critères en plus de ceux écrits dans votre annonce. Un professionnel de recrutement est même plus apte à dénicher un meilleur candidat par rapport à un nouveau chef d’entreprise.

Souvent, il procède par étape en éliminant par compétence, personnalité et photos. Pour vous faciliter la tâche, il ne vous propose que deux ou trois candidats lors de l’entretien final. Dans ce cas, vous ne devez plus juger leurs compétences, mais sélectionner celui qui est en phase avec votre caractère. En effet, pour pouvoir travailler ensemble, le feeling doit passer.

 

Comment instaurer bon management dans son entreprise

L’instauration d’un bon management dans une entreprise dépend en grande partie de la qualité du manager. Souvent, cette personne obtient une promotion pour arriver à sa place. Dans ce cas, il ne dispose pas forcément des éléments nécessaires pour imposer une meilleure ambiance dans la société. Il a alors besoin d’avoir toutes les clés en main. Dans ce cas, il doit avoir quelques qualités.

Reconnaître sa responsabilité

Passer d’un employé à un manager nécessite quelques ajustements que ce soit au niveau du caractère qu’au niveau de la relation. Mais avant tout, il doit avoir à son actif plusieurs années d’expérience. Soit il copie ce qu’a fait son prédécesseur, soit il apporte une amélioration pour que la stratégie de management soit au goût du jour.

Un dirigeant avant de nommer un de ses salariés manager, évalue avant tout son leadership. Ce dernier n’est pas quelque chose qu’on apprend, il s’acquiert naturellement. En plus de ses connaissances techniques, il doit avoir des qualités humaines pour bien échanger avec ses collaborateurs. Toutefois, si un manager a un instinct de leader, il n’aura aucun mal à mettre en place une bonne stratégie de management. Piloter son équipe ne sera pas difficile pour lui. Un meilleur manager est celui qui sait recadrer son équipe tout en leur confiant une plus grande responsabilité.

Les points importants dans un bon management

Il existe plusieurs types de management qu’un manager peut adopter dans le monde des affaires. Ce dernier est libre de choisir celui qu’il juge adapté à la situation de l’entreprise. Toutefois, le type de management choisi ne doit pas apporter des changements négatifs auprès des employés.

  • Un bon manager doit savoir gérer son stress et éviter de mettre la pression à ses collaborateurs malgré son objectif.
  • Il doit également être disponible pour accompagner ses collaborateurs. Cela permet d’avoir une bonne relation et une bonne cohésion d’équipe.
  • En cas de conflits, un manager doit être capable de bien le gérer avec objectivité.
  • Mais le plus important, une stratégie de management doit être une source de motivation constante pour une équipe. C’est au manager d’y veiller.

Les compétences d’un bon manager

Après la nomination, un manager doit vite faire face à ses responsabilités. Il doit alors appliquer le meilleur management possible pour permettre à l’entreprise d’atteindre son objectif. C’est pourquoi il doit avoir un instinct inné de leader, car il n’a pas le temps de s’adapter. Toutefois, au fil du temps et au fil de l’expérience, il peut l’ajuster au fur et à mesure pour qu’il soit conforme à la politique de l’entreprise. Si un manager a un peu du mal à prendre sa marque, il peut parfaitement demander de l’aide, en engageant un coach de développement personnel ou en demandant conseil à son prédécesseur.

 

 

Trouver une formation pour renforcer sa compétence

Pour trouver une bonne formation, il faut se pencher sur plusieurs critères. Parmi eux, il y a l’organisme qui propose la formation, est-ce qu’elle est reconnue dans son domaine, la durée de la formation, est qu’elle s’adapte à votre emploi du temps, et enfin, est-ce que la formation est reconnue. Si vous faites suffisamment attention à ces critères, vous trouverez facilement une bonne formation sur le web. Il regorge actuellement, des milliers de formations dans tous les secteurs confondus.

Suivre une formation : un passage obligé

S’inscrire sur une formation peut être un bon moyen d’augmenter sa compétence. Il permet d’obtenir rapidement les savoir-faire nécessaires pour bien exécuter votre travail. Si vous êtes en phase d’une reconversion professionnelle, une formation est d’autant plus indispensable. Toutefois, il ne faut pas se contenter de la première formation que vous avez trouvée sur internet. Elle doit au moins vous permettre d’atteindre votre objectif. Elle doit également répondre au besoin de votre marché de travail.

Se renseigner sur les formations existantes dans votre domaine

Internet est le premier endroit où vous pouvez trouver une formation susceptible de répondre à tous vos critères. Cependant, il faut faire attention sur la société ou l’organisme qui le proposent.

  • Est-ce qu’elle est connue dans le secteur ?
  • Quelle est la qualité de sa formation ?
  • Comment sont les avis des autres personnes qui l’ont suivie ?

L’important c’est de savoir poser la bonne question. Vous ne devez en aucun cas vous fier sur son prix.

Déterminer la qualité de la formation

Une formation ne peut être de qualité si elle n’est pas donnée par un organisme agréé. Ce dernier doit avoir fait ses preuves auprès de nombreux étudiants. Avant de vous inscrire, regardez le numéro d’agrément dont elle dispose. N’hésitez surtout pas à vous renseigner auprès des différents forums concernant votre métier. Les réseaux sociaux sont également des mines d’informations pour définir si une formation est de qualité ou non.

Connaitre les avis des internautes

L’avantage avec internet, il est possible de trouver tout et n’importe quoi si vous avez besoin d’un renseignement sur une formation quelconque, forcément, vous pouvez trouver des personnes qui vous répondent. L’inconvénient est que parfois, il n’est pas forcément possible d’avoir un avis unanime, car les attentes ne sont pas toujours les mêmes. Dans ce cas, vous devez seulement regarder les avis positifs et s’ils répondent à vos attentes, vous pouvez sauter le pas sans hésiter. En revanche, si une formation a plus d’avis négatifs que d’ avis positifs, vous devez peut-être vous tourner vers une autre. Vous pouvez toujours vous fier aux avis des internautes, car ils n’hésitent pas à faire part de leurs avis quand quelque chose n’est pas bien fait et si elle ne donne pas les résultats escomptés.

Les emplois qui ont le vent en poupe dans le secteur digital

Les offres d’emploi ont beaucoup évolué grâce à l’évolution du digital. De nombreuses innovations techniques se créent tous les jours pour faciliter la vie des êtres humains. De ce fait, les propositions de services changent et les poussent vers un monde digital. Le secteur est en pleine évolution et de nombreux emplois voient le jour par la même occasion.

Data scientiste

Ce métier a été créé justement grâce au développement du numérique. Son rôle est d’analyser en profondeur des données massives ou le Big Data. Il touche aussi bien les clients, les prospects et les employés. Son objectif est d’apporter des solutions aux problèmes des entreprises. Un data scientiste dispose plusieurs cordes à son arc. Il peut être un physicien, un statisticien, un mathématicien, mais souvent il est un développeur ou un ingénieur en informatique.

Le Traffic Manager

Il joue un rôle important pour l’opération en ligne des entreprises. Il s’occupe de l’acquisition de trafic sur leurs sites web. Il fait en sorte d’attirer des prospects ou encore augmenter la vente. Il doit être un as

  • du référencement payant,
  • du référencement naturel,
  • L’emailing, de l’affiliation…

Un Traffic Manager fait une étude de marketing, en communication ou en informatique. Bien évidemment, il doit connaître le baba du web et aime y rester.

Côté qualités personnelles, il doit être une personne réactive et avoir une grande capacité d’anticipation. La rigueur et le sens d’analyse sont également importants pour instaurer une bonne stratégie qui apporte de l’évolution à l’entreprise.

Social Media Manager

Le social média manager est différent d’un Community manager. Il a pour rôle de gérer la notoriété d’une entreprise sur internet. Pour y arriver, il utilise les réseaux sociaux. En revanche, un Community manager est celui qui anime les réseaux sociaux. Toutefois, ces deux métiers sont interdépendants. Le Social Media Manager met en place la stratégie de communication. Souvent, une entreprise digitale peut se passer d’un Community manager, mais pas d’un social média manager. En plus, de son rôle de décideur, un social manager peut également être amené à rédiger des contenus. Un social manager peut être au community manager. Une partie de ses tâches est d’analyser les réactions des internautes sur le site web pour mesurer leurs engagements.

UX Designer

Il est la personne qui améliore l’expérience utilisateur. Un UX designer est mis en avant dans toutes les professions du marketing. Il renforce les performances d’un site ou d’une application mobile. Il les adapte pour qu’ils répondent parfaitement aux besoins des utilisateurs. Son rôle est différent de celui d’UI design. L’UX designer rend l’interface ergonomique en se focalisant sur les attentes des internautes tandis que l’UI designer embellit l’apparence d’un site et de l’application.

 

 

Comment optimiser sa recherche d’emploi ?

De nos jours, trouver un emploi peut être très difficile, il doit vraiment être un spécialiste dans son domaine pour espérer être recruté par une des sociétés concernées. Les nouveaux diplômés déchantent parfois quand il est question de chercher un emploi dans un secteur où il a beaucoup de débouchés. Comment faire alors pour augmenter sa chance ?

Bien soigner son CV

C’est la première chose que le recruteur lit de vous. S’il est impressionnant, il n’aura aucun mal à vous sélectionner. Certes dans un recrutement, vous devez passer par plusieurs étapes, mais le CV lui permet de faire un premier tri. Si vous êtes un nouveau diplômé, il n’est peut-être pas facile de concocter un CV impressionnant. C’est pourquoi il est toujours conseillé de faire des activités pendant vos études.

L’excuse comme quoi je veux me concentrer sur mes études n’est plus valable si vous voulez décrocher un bon emploi après l’obtention de votre diplôme. Vous devez alors faire en sorte de faire des activités annexes pour pouvoir compléter votre CV en plus de votre cursus d’étude. Un candidat avec plusieurs activités à son actif peut impressionner un dirigeant d’entreprise malgré son inexpérience. Cela signifie juste que vous êtes une personne dynamique.

La photo c’est primordial

Il est actuellement rare d’envoyer une candidature via un courrier. Tout passe par mail ou à partir du site du client. Sur un CV, il est également important de mettre une photo.

  • Elle doit démontrer votre personnalité en tant que professionnelle.
  • Elle ne doit pas être de mauvaise qualité.
  • Elle doit également montrer votre personnalité humaine.

Si vous avez les moyens, faites appel à une photographe professionnelle qui peut ressortir toutes vos qualités en un seul cliché. Faites également attention au vêtement que vous portez lors de cette séance photo. En fonction du poste que vous voulez briguer, vous devez bien choisir votre vêtement. S’il s’agit d’un emploi dans un établissement plus classique comme les banques, assurances, etc., les costumes sont de mise. S’il s’agit d’un post dans un Start up décontracté, une chemise pour un homme ou un haut tendance pour une femme peut faire l’affaire. S’il s’agit d’un post dans une société de stylisme, là, vous avez besoin de démontrer votre talent.

Préparer votre entretien si vous le décrochez

Si vous avez bien soigné votre CV et votre photo, un recruteur peut déceler votre potentiel et vous propose un entretien. Passer un entretien d’embauche n’est pas une chose anodine. Vous avez besoin de vous y préparer. Vous devez vous renseigner sur la société qui s’intéresse à votre profil. En plus du renseignement, veillez à arriver au moins 15 minutes avant l’heure du rendez-vous. Arriver en retour à un entretien peut vous faire perdre votre chance de décrocher un emploi.

Pourquoi un coaching en développement personnel est nécessaire

Vous avez un but dans votre vie ? Vous avez l’impression que vous n’avancez pas beaucoup ? Vous trouvez que votre motivation et votre volonté vous ont abandonné ? C’est certainement le moment de faire un coaching de développement personnel. Un coaching vous aide à développer votre potentiel.

Un coach de développement personnel pour qui ?

Le coaching est de plus en plus prisé actuellement dans la société. Si à la base, un coach de développement personnel est fait pour les sportifs et célébrités qui ont besoin de gérer leur performance et leur relation publique en même temps, de nos jours, il s’est démocratisé même sur des particuliers. Même les entreprises ont constaté qu’un coach professionnel peut aider leurs salariés à se développer et atteindre facilement leur objectif. Le dirigeant qui subit une pression constante peut également faire appel à un coach de développement personnel.

Un coaching pour augmenter son estime de soi

Un coaching peut être fait individuellement ou en groupe. Quel que soit votre choix, le travail effectué est toujours axé sur votre personnalité.

  • Un coach vous aide à déterminer vos différentes ressources pour avoir une bonne confiance en soi.
  • Il vous guide également pour vous permettre de les exploiter à bon escient.
  • Il peut également être la personne désignée pour vous aider à devenir un bon leader ou tout simplement à vous affirmer plus.

Un professionnel de coaching est parfaitement capable de vous pousser à prendre conscience de vos potentiels. Certaines personnes font même appel à lui quand elles ont besoin de changer leurs regards sur leurs vies. Tous les jours, chacun est confronté à des épreuves qui peuvent avoir une conséquence dans sa vie en général, car le degré de résistance de tout le monde n’est pas le même. C’est pourquoi il est toujours judicieux de faire appel à un coach pour augmenter son estime de soi.

Un coaching de développement personnel pour quel tarif

Le prix pour un coaching de développement personnel est très variable. Il dépend de plusieurs éléments. Le coach vous demande d’abord ce que vous attendez de lui. Certains d’entre eux imposent même un tarif sans demander votre avis, car toutes les possibilités sont déjà énoncées dans leurs offres. Il est cependant bon de préciser que le coût d’un coaching individuel est différent d’un coaching groupé ou en entreprise. Il dépend également du nombre et de la durée de la séance.

Et même, un coaching individuel en entreprise et un coaching individuel pour un particulier n’ont pas les mêmes coûts. En entreprise, le travail est plus axé et plus précis tandis que pour un particulier, il peut être plus global. De plus, la durée d’un coaching n’est pas forcément la même pour deux personnes différentes.

Les Ressources Humaines : un service de haute responsabilité

Les Ressources Humaines jouent un rôle très important à l’intérieur d’une entreprise. La Direction des Ressources humaines est donc un poste stratégique à grande responsabilité, car de ce poste émane les décisions les plus déterminantes à la vie de la société : les recrutements, les relations sociales, les formations professionnelles…

DRH : un poste hautement stratégique

Les attributions d’un Directeur des Ressources Humaines (DRH) sont énormes. Véritable levier de développement d’une entreprise, le DRH prend soin de son capital humain. La mission principale d’un DRH est de coordonner la stratégie proposée par la direction générale et les aptitudes du capital humain dans chacun des départements.

À la tête d’un grand service, le Directeur des Ressources Humaines doit et sait :

  • Surveiller et valider tous les recrutements et/ou constituer ou modifier les équipes
  • Suivre les compétences des employés
  • Entretenir des évaluations individuelles régulières
  • Élaborer les objectifs en changeant ou en améliorant les stratégies de management
  • Harmoniser le travail entre les départements voire les filiales
  • Adapter l’exécution du travail aux normes réglementaires
  • Gérer les conflits socio-professionnels
  • Prendre en main la santé morale et physique des salariés.

Une bonne gestion pour les meilleurs talents

La bonne gestion des RH permet de repérer et de recruter les meilleurs talents, piliers de la réussite d’une entreprise. Cela implique une véritable concentration et immersion totale dans les atouts des employés.  C’est aux ressources humaines de découvrir et mettre en avant les candidats aux profils intéressants. Les motiver à avancer et à démontrer leurs capacités et leurs compétences. Ces meilleurs talents constituent les maillons forts d’une société.

C’est aux professionnels des ressources humaines de mettre à leur disposition les outils ou éléments nécessaires à l’exécution de leur travail : matériels adéquats, formations professionnelles, accompagnements… Les RH doivent également prendre en compte la motivation de ces perles rares en révisant à bon escient leurs rémunérations et leurs avantages sociaux. Des employés motivés et compétents sont les preuves d’une bonne gestion des Ressources Humaines.

Les enjeux actuels des ressources humaines

Depuis 2020, un tournant majeur vient bouleverser le concept et le fonctionnement des ressources humaines.  Les révolutions digitale, industrielle et sociétale des entreprises font que le service RH doit évoluer. Ce tournant est axé sur 4 enjeux majeurs : la digitalisation, la conservation des ressources en pleine guerre de capacité, l’employabilité à l’abandon des compétences et la désillusion du travail.

Ce concept purement stratégique va permettre à toutes les entreprises de s’adapter au nouveau marché de travail devenu de plus en plus instable. C’est un projet de pilotage que le service RH doit prendre en considération en vue d’une nouvelle stratégie de développement à déployer dans les toutes prochaines années.

Les enjeux d’un bon recrutement en entreprise

Dans une entreprise, la capacité de production de cette dernière repose sur les performances de son personnel. Ainsi, afin de tirer le maximum de son effectif, un bon recrutement est primordial. D’après LinkedIn, ceci n’a pas uniquement un impact productif, mais également économique, car il peut valoir jusqu’à 30 % de la rémunération annuelle de l’employé.

L’importance d’un bon recrutement

Un recrutement présente des enjeux primordiaux pour chaque entreprise. Et les conséquences s’en ressentent encore plus dans les petites structures que les sociétés de grandes productions.

Premièrement, les résultats de l’entreprise dépendent de la capacité de la nouvelle recrue à produire surtout s’il doit s’incruster dans des postes clés comme la production, ou encore le commercial ou le marketing. Car si d’une manière, l’employé ne possède pas les capacités nécessaires au poste qu’il occupe, la société sera dans l’incapacité de produire correctement et dans certains cas honorer ses engagements.

Deuxièmement, la cohérence de l’équipe sera infectée par une incapacité à délivrer un potentiel incomplet. Ce manque de capacité va conduire l’équipe à défaillir et impacter sur sa cohésion et sa capacité à produire convenablement. Ainsi, l’employé qui ne s’intègre pas, ou incapable de s’adapter à la culture de l’entreprise nuira à la cohésion de l’équipe et à la vie de la société.

Les possibles causes d’un mauvais recrutement

Un mauvais recrutement peut résulter de diverses causes, mais en général, ils peuvent se résumer en ces quelques points :

  • La précipitation : surement la cause de plus de 90 % des mauvais recrutements. Dans leurs besoins de personnel, bon nombre de recruteurs confondent rapidité et précipitation. Et dans ce cas, ils ne font pas une analyse approfondie de leurs besoins ni des attentes dont ils demandent à leurs candidats ;
  • Se satisfaire d’un unique entretien : même si une première impression ne trompe pas, il est toujours nécessaire d’avoir un second avis lors de second entretien ;
  • Faire l’impasse sur une évaluation : un recrutement efficace est un recrutement ayant un bon feedback. Ainsi, avant de confirmer un recrutement, il est nécessaire de l’évaluer afin de bien voir s’il répond aux exigences.
  • Recruter pour faire une faveur : une situation que bon nombre de recruteurs connaissent, mais qui peut induire en erreur le processus en cas d’incompétence du candidat.

Le recrutement : plus qu’un apport de compétence, un véritable investissement

Dans une entreprise, un recrutement à différents rôles. D’abord, il doit combler un besoin en personnel émanant de divers services de l’entreprise. Mais aussi, apporter un regard neuf sur les procédés et méthodes de l’entreprise. Enfin, il constitue un véritable investissement, car il va non seulement mobiliser des ressources financières et matérielles, mais il doit également fournir des résultats, un apport et un potentiel retour sur investissement.

Les atouts et apports d’une formation interne en entreprise

Les nouveaux critères de la gestion des ressources de l’entreprise les imposent à pratiquer des formations. Ceci afin d’adapter son personnel à l’évolution technique et technologique de son secteur d’activité. Dans le domaine de la formation, les sociétés ont deux options, la formation externe ou le transfert de compétences par la formation interne.

Les principes de la formation interne

Une formation interne est la planification et l’organisation d’une action de formation au sein de l’entreprise par ses propres moyens. Ainsi, la formation est dispensée par le personnel ayant l’expérience ou encore les compétences dans un domaine donné.

Dans une formation interne, l’entreprise organise et met en œuvre elle-même tous les aspects de la formation. Ainsi, il décide de la thématique de la formation ainsi que des moyens mis à disposition pour la bonne marche de la formation. Mais aussi, du formateur et du matériel pédagogique nécessaire à la réalisation de la formation.

Les avantages d’une formation interne

La bonne santé d’une entreprise repose née grande part à la bonne gestion des compétences de son personnel. Ainsi, il est primordial de maintenir un degré optimal du niveau de compétence dans chaque service composant l’entreprise. Ainsi, le meilleur moyen d’y arriver est le transfert de compétence. Les apports d’une telle manœuvre sont multiples.

  • En termes de coût: comme les formations se faisant en interne et les locaux propres à l’entreprise, les dépenses engendrées par les formations sont minimes par rapport à un apport externe ;
  • En termes de concaténation du turnover : le turnover est caractérisé par la fuite des compétences due au départ d’un employé. En pratiquant le transfert de savoir, on endigue ainsi ce phénomène ;
  • La capitalisation du savoir et la polyvalence : les formations permettent le transfert du savoir et ainsi promouvoir la polyvalence dans la société.

Les effets indésirables de la formation interne

Si dans la pratique, les formations internes permettent le transfert de compétences et ainsi développent le potentiel de son effectif à moindre coût, ils possèdent aussi un revers très important. Ils freinent le développement et l’épanouissement vers de nouveaux horizons.

En faisant uniquement des formations internes, on arrive à un point où le savoir n’évolue peu ou voire n’évolue plus. Dans ce cas, les procédés de travail, mais également les techniques et même le matériel ne pourraient plus suivre l’évolution du marché. Ceci place alors l’entreprise dans une situation ou son salut repose uniquement aux capacités de production de son effectif avec les techniques et moyens à sa disposition.

Bien qu’il soit économiquement plus coûteux, il est nécessaire d’apporter et d’injecter un regard neuf, ainsi que de nouvelles méthodes de travail. Ceci impactera non seulement sur les capacités et compétences des employés, mais également sur la productivité et les performances.

Réussir une recherche d’emploi

La recherche d’emploi est une chose. Trouver un emploi en est une autre surtout lorsqu’un contexte économique difficile sévit. La réussite d’une recherche d’emploi résulte de la qualité et non de la quantité de la candidature envoyée. Quelques règles, consignes et indications s’imposent pour optimiser votre recherche d’emploi. Comment procéder ?

Explorez : ciblez votre recherche

Effectuez d’abord un bilan de vos connaissances et vos faiblesses, vos expériences et vos appréhensions ainsi que vos ambitions professionnelles. Puis mettez en exergue vos objectifs. La synthèse de ces informations devrait déjà vous aider dans la sélection des entreprises chez qui vous allez postuler. Néanmoins, cela ne devrait pas être un blocage si vous souhaitez changer d’horizon pour de toutes nouvelles expériences.

Ces concisions devraient refléter votre dossier de candidature. Soyez précis dans votre lettre de motivation et sachez poser concrètement ce que vous recherchez et surtout ce que vous pourrez apporter au sein de l’entreprise. Argumentez avec des informations pertinentes et significatives afin de convaincre votre interlocuteur.

Organisez-vous

Bien qu’une organisation dans l’étape de recherche d’emploi semble prématurée, voire inutile, il faut comprendre qu’elle est nécessaire pour ne pas s’égarer. S’organiser dans cette étape consiste à noter tous les détails liés aux postes auxquels vous avez postulé. Cela vous permettra de bien vous préparer pour une éventuelle entrevue.

Une bonne organisation consiste également à mettre à jour régulièrement vos renseignements en ligne. Ces informations sont régulièrement consultées par les chefs d’entreprises qui sont de potentiels recruteurs. Mettez à jour vos profils et CV en ligne et sur les réseaux sociaux professionnels. Non seulement vous augmenterez votre chance d’être convoqué pour un entretien, mais vous serez au courant des recrutements qui y sont diffusés.

Préparez-vous

Prenez le temps de vous préparer mentalement et matériellement pour réussir votre entretien. Mentalement : soyez vous-même et restez naturelle, car cela vous permettra d’être à votre aise durant l’entretien.

Matériellement :

  • Renseignez-vous sur l’entreprise qui vous a convoqué : ses activités, ses ambitions, ses stratégies, son fonctionnement, son marché, son historique, ses actualités… Visitez le site de cette entreprise et familiarisez-vous avec les infos qui y sont diffusées.
  • Informez-vous sur le poste à pourvoir et toutes les éventuelles missions y afférentes de manière à montrer que le poste vous intéresse réellement. Cela démontre aussi que vous serez apte à assumer les responsabilités qui y sont liées.
  • Munissez-vous de tous les documents susceptibles d’être réclamés. Ce sera la preuve que vous vous êtes bien préparé pour votre entretien. Une version papier de votre CV, des copies certifiées de vos diplômes, vos attestations/certificats de stage ou de travail, des copies sur papier ou numériques de vos réalisations s’il s’agit d’un poste technique ou créatif.