Formation des salariés : un enjeu majeur pour l’avenir des entreprises

La formation des salariés est devenue aujourd’hui un enjeu crucial pour les entreprises confrontées à un environnement économique et technologique en perpétuelle évolution. Comment celles-ci peuvent-elles adapter leurs méthodes et leurs dispositifs de formation pour répondre aux défis du marché et aux besoins de leurs collaborateurs ? Cet article explore les différentes facettes de la formation professionnelle, son importance et les tendances actuelles qui contribuent à façonner l’avenir du travail.

Le contexte actuel : une compétition accrue et des compétences en constante évolution

Dans un monde marqué par la mondialisation, l’économie numérique et les nouvelles technologies, la compétitivité des entreprises repose sur leur capacité à innover, à s’adapter rapidement aux évolutions du marché et surtout, à développer les compétences de leurs salariés. En effet, comme le souligne Andreas Schleicher, directeur de l’éducation et des compétences à l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) : « la qualité d’un système économique dépend avant tout de la qualité du capital humain qu’il mobilise ».

Face à ces enjeux, il est essentiel pour les entreprises d’investir dans la formation professionnelle afin d’assurer la montée en compétence de leurs collaborateurs, mais également d’anticiper les besoins futurs en termes d’emploi et de qualifications. La formation permet ainsi aux salariés d’acquérir de nouvelles compétences, de se spécialiser ou de se reconvertir, et aux entreprises de disposer d’un vivier de talents adaptés à leurs besoins.

Les dispositifs de formation professionnelle : un éventail de possibilités pour les salariés et les entreprises

La formation professionnelle est un système complexe qui offre une diversité de dispositifs, tant pour les salariés que pour les entreprises. Parmi ceux-ci, on peut citer :

• Le plan de développement des compétences, qui regroupe l’ensemble des actions de formation mises en œuvre par l’entreprise pour ses salariés, dans le cadre de sa politique RH et de sa stratégie globale.
• Le compte personnel de formation (CPF), qui permet à chaque salarié d’accumuler des droits à la formation tout au long de sa carrière, qu’il pourra mobiliser pour suivre une formation qualifiante ou certifiante, en accord avec son employeur.
• Le congé individuel de formation (CIF), qui offre la possibilité aux salariés ayant une certaine ancienneté d’obtenir un congé rémunéré pour suivre une formation longue et diplômante, en vue d’une reconversion professionnelle.
• L’apprentissage et l’alternance, qui permettent aux jeunes et aux demandeurs d’emploi d’acquérir une expérience professionnelle tout en obtenant un diplôme ou une qualification reconnue.
• La validation des acquis de l’expérience (VAE), qui offre la possibilité aux salariés d’obtenir un diplôme ou une certification professionnelle en faisant valider les compétences acquises tout au long de leur carrière.

Les tendances actuelles en matière de formation professionnelle

La formation des salariés est aujourd’hui marquée par plusieurs tendances fortes, qui témoignent de l’évolution des besoins et des attentes des entreprises et des collaborateurs :

• La digitalisation de la formation, qui se traduit notamment par le développement de plateformes en ligne, de modules e-learning et de serious games, permettant aux salariés d’apprendre à leur rythme et selon leurs disponibilités. Cette approche offre également aux entreprises une plus grande souplesse dans la mise en œuvre de leurs dispositifs de formation et un meilleur suivi des résultats et des compétences acquises.
• L’individualisation des parcours, qui vise à adapter la formation aux besoins spécifiques de chaque salarié, en fonction de son profil, de ses compétences et de ses aspirations professionnelles. Cette approche favorise l’engagement et la motivation des collaborateurs, tout en contribuant à réduire les coûts et les délais liés à la formation.
• Le développement des soft skills, ces compétences transversales et comportementales (communication, adaptabilité, esprit d’équipe…) qui sont aujourd’hui considérées comme essentielles pour évoluer dans le monde professionnel. Les entreprises accordent désormais une place importante à ces compétences dans leurs plans de formation, afin d’améliorer la performance globale et le bien-être de leurs salariés.
• La coopération entre entreprises et organismes de formation, qui se renforce dans le cadre de partenariats visant à définir les besoins en compétences et à construire des dispositifs de formation adaptés aux spécificités du secteur d’activité et aux attentes des employeurs.

En parallèle, les pouvoirs publics et les partenaires sociaux ont également un rôle important à jouer dans la promotion et le financement de la formation professionnelle, à travers des politiques publiques ambitieuses et ciblées, ainsi que des dispositifs incitatifs pour les entreprises et les salariés.

Les enjeux futurs : anticiper les transformations du travail et accompagner les transitions professionnelles

A l’horizon 2030, plusieurs défis majeurs se profilent pour la formation professionnelle, qui devra s’adapter aux évolutions du marché du travail, aux nouvelles formes d’emploi (travail indépendant, plateformes numériques…) et aux transitions professionnelles induites par la transition écologique, la digitalisation ou encore la robotisation. Pour y faire face, il sera nécessaire de repenser en profondeur les modalités d’accès à la formation, de favoriser l’apprentissage tout au long de la vie et d’encourager une véritable culture de la formation au sein des entreprises.

Dans cet objectif, plusieurs pistes sont envisagées par les acteurs du monde économique et social :

• Le renforcement du droit à la formation, avec notamment une extension des dispositifs existants (CPF, CIF) et la création de nouveaux droits pour les travailleurs indépendants et les salariés en situation de transition professionnelle.
• L’adaptation des formations aux évolutions technologiques et aux besoins du marché, en privilégiant des approches par compétences et des certifications modulaires, qui permettent une meilleure reconnaissance des acquis et une plus grande employabilité.
• La mise en place de dispositifs d’accompagnement pour les salariés en situation de reconversion, tels que le bilan de compétences, le coaching ou encore le mentorat, afin de faciliter leur mobilité professionnelle et leur insertion sur le marché du travail.
• Le développement d’une gouvernance partagée entre les entreprises, les représentants des salariés, les organismes de formation et les pouvoirs publics, qui permette une meilleure coordination des actions et une optimisation des ressources investies dans la formation.

La formation des salariés constitue ainsi un levier essentiel pour assurer la compétitivité et l’attractivité des entreprises dans un monde en pleine mutation. En investissant dans le capital humain et en développant une culture de la formation continue, celles-ci pourront relever les défis de demain et contribuer à construire un avenir professionnel plus équitable et durable pour tous.